Petek, 20. 10. 2017, 15.11
6 let, 6 mesecev
Nasveti za dobre voditelje in vodenje
Termometer prikazuje, kako vroč je članek. Skupni seštevek je kombinacija števila klikov in komentarjev.
Termometer prikaže, kako vroč je članek. Skupni seštevek je kombinacija števila klikov in komentarjev.
0,08
Srčnost, spoštovanje, etičnost, kreativnost so le nekatere od besed iz abecednika sodobnega vodenja, so se strinjali sogovorniki panela o sodobnih tehnikah vodenja na poslovni konferenci NetPro.
Sonja Klopčič.
Voditeljica panela, podjetnica in menedžerka Sonja Klopčič, je poudarila, da je vodenje položaj, ki ga v podjetju imaš, voditelj pa je tisti, ki vodi brez te formalne moči oziroma vodi na osnovi osebne moči.
Včasih so učili, da postaviš peščico ljudi na vrh hierarhije in ti nato odločajo in določajo, kako se morajo delavci obnašati, kaj morajo delati. Udeleženci panela - Nastja Mulej, Bernarda Škrabar in Voranc Kutnik - so poudarili, da mora biti voditelj spoštljiv, mora razumeti, kako pomembno je povezovati znanje vseh ter da je kot voditelj tisti, ki nudi podporo in pomoč.
Preberite še:
S kom ohranjati stike? S tistimi, ki vam lahko naredijo uslugo. #video
Kako iz muhe narediti slona? "Izberite si svojega slona."
Nasvet dneva: "Delali boste napake, a ne smete se jih ustrašiti" #video
Ena najtežjih stvari na svetu? Nekomu v obraz reči: "Ne!"
"Cristiano Ronaldo bo šel kmalu v pokoj"
Poglejmo, kaj so o sodobnem vodenju povedali udeleženci panela:
Nastja Mulej
Nastja Mulej, magistra komunikologije, univerzitetna diplomirana ekonomistka in univerzitetna diplomirana sociologinja, edina licencirana trenerka DeBonovih orodij razmišljanja v Sloveniji, pravi, da k njej prihajata dve vrsti ljudi: taki, ki bi spremenil sebe (ti ljudje ponavadi zapustijo podjetje, kjer niso zadovoljni), in taki, ki bi spremenil druge (obnašanje sodelavcev, šefa …). Sama vodenje vidi bolj kot partnerstvo, saj imamo vsi iste cilje.Pravi, da mora voditelj najprej videti sebe, pri tem pa se mora odpovedati dokazovanju svojega prav. Uspešen vodja je tisti, ki ima okoli sebe sposobne ljudi in ki jim dovoli, da izražajo svojo kreativnost. Vse več podjetij uvaja idejnika, ki pomaga ljudem pri upravljanju idej, pomaga, da jim uspe namerno razmišljati, ustvarjati, se spomniti česa novega. Trenutno imata pri nas takšen naziv dva človeka.
Ne obstajajo slabi delavci, samo delavci na napačnih delovnih mestih. Ali vodja poišče pravo mesto za delavca? "Ne. Delavcem omogočiš, da poiščejo svoje mesto v podjetju." Ni dobro, da sprejemamo funkcije samo zaradi denarja. Dobro se je naprej spoznati, da delaš s srcem, je prepričana.
Bernarda Škrabar, direktorica Detektivsko varnostne agencije, ki je varovala številne zvezdnike, tudi Briana Adamsa in Pink, poudarja, da smo v obdobju digitalizacije, zato je treba biti zelo prilagodljiv - tako kot posameznik kot kolektiv in podjetje. Treba je iti v digitalizacijo. Kot vodja moraš biti iskren do sebe in začeti iskati znanja tudi na tem področju. Poznati moraš najprej sebe, nato pa celoten kolektiv.Pomembno je, da se kolektiv med sabo dobro pozna, da se ve, kdo je na kakšnem področju močen in na katerem ne. Dostikrat moraš postaviti ogledalo sebi in sodelavcem, kar ni vedno prijetno.
Voranc Kutnik, strokovnjak za agilne metode dela oziroma pristope k projektnemu vodenju, je tudi t. i. scrum master. Prepričan je, da se mora človeka postaviti na prvo mesto. Pri t. i. scrum metodi se vloga projektnega vodje porazdeli med vse, brez avtoritete. Pri tem scrum master delavcem ne govori, kaj morajo delati, ampak jim pomaga iskati načine, kako uresničiti projekt, ki so ga dobili. V modelu scrum je nujno potrebna transparentnost (stranki na primer takoj poveš, da boš zamudil rok).Kaj lahko vsak dober vodja naredi za zaposlene? Pomembno je, da delavce vpraša: kako ti lahko jaz danes pomagam (pri tvojem delu)? "Nič ni narobe, če je vodilni ponižen, če reče, da nečesa ne ve," je prepričan.
