EY-Parthenon svetuje pri mednarodni združitvi več kot 80 milijard evrov vrednega novega podjetja, kar je več kot slovenski BDP

Domen Zadravec, partner EY-Parthenon, in Bernhard Niesner, angelski investitor, v studiju Podcasta v Ljubljani o strategijah digitalne transformacije in prihodnosti z umetno inteligenco. Foto: EY Parthenon

Ko podjetja sprejemajo ključne odločitve o prihodnosti, ne iščejo le strokovnjaka za posamezno področje. Potrebujejo celostnega partnerja, ki razume kompleksnost poslovanja, prepoznava trende in ponuja rešitve, ki niso zgolj teoretične, temveč praktične in izvedljive. EY-Parthenon udejanja prav to – podjetjem pomaga ustvarjati dolgoročno vrednost, vse od strategije do izvedbe.

A v središču vsega so ljudje, ki znajo poslušati ter razumeti in povezati kompleksne podatke. V Sloveniji in centralni Evropi znotraj območja CESA EY-Parthenon vodi Domen Zadravec, izkušen svetovalec z bogatim mednarodnim ozadjem. S svojo ekipo pomaga podjetjem oblikovati in izvesti strategije podjetij, učinkovitega poslovanja, prestrukturiranj ter združitev in prevzemov.

Gospod Zadravec, kako EY-Parthenon udejanja svojo vlogo strateškega partnerja?

EY-Parthenon danes združuje več kot 25 tisoč multidisciplinarnih strokovnjakov v 150 državah, hkrati pa smo del širšega ekosistema Ernst & Young, kjer je skupno štiristo tisoč strokovnjakov. Naše storitve svetovanja lahko razdelimo na nekaj ključnih stebrov: strategije, komercialni pregled, svetovanje pri združitvah in prevzemih podjetij, finančni pregled, vrednotenje, operativni preobrat ter finančno prestrukturiranje. Podjetjem tako ponujamo storitev end-to-end, ki presega klasične okvire svetovanja. In to je pravzaprav tudi naša konkurenčna prednost – nabor med seboj povezanih storitev, ki jih poganja funkcionalno in industrijsko znanje.

Prisotnost EY-Parthenona v Sloveniji in regiji Adriatik zagotavlja lokalno razumevanje in odzivnost, obenem pa omogoča neposreden dostop do globalnega znanja in inovacij – od energetike, farmacije in proizvodnje do finančnih storitev, telekomunikacij in tehnologije.

EY-Parthenon je v regiji sodeloval pri nekaterih zelo odmevnih projektih. Lahko navedete konkretne primere, ki najbolje odražajo vašo vlogo strateškega partnerja?

O imenih naših strank sicer ne morem govoriti. Smo pa v Sloveniji in v regiji jugovzhodne Evrope številnim podjetjem v različnih industrijah svetovali na temo strategij, financ ter združitev in prevzemov. To so predvsem industrije, ki so v naši regiji najbolj prisotne, kot so finančne institucije, energetika, telekomunikacije, farmacija in avtomobilska industrija. V energetiki smo na primer svetovali posameznim državam, kot tudi večjim podjetjem ali skupinam, ki so prisotne v Sloveniji, pa tudi v celi jugovzhodni Evropi in dlje.

Trenutno sodelujemo pri mednarodnem projektu, ki vključuje podjetja iz Evrope, Bližnjega vzhoda in Severne Amerike. V tem primeru svetujemo pri združitvi in nastanku več kot 80 milijard evrov vrednega podjetja. To je več kot slovenski BDP! In to je podatek, ki v nas vzbuja izjemno odgovornost, pa tudi ponos.

Veliko sodelujemo tudi s skladi zasebnega kapitala ali pa z družinskimi podjetji, kjer jim pomagamo predvsem na nakupni ali prodajni strani.

EY-Parthenon združuje več kot 25 tisoč strokovnjakov po svetu. Kako ta globalna mreža konkretno koristi vašim strankam v Sloveniji in regiji Adriatik?

Svetovalci v mreži delujemo z roko v roki, zato da lahko vsaki stranki ponudimo rešitev po meri. Glede na to, kaj je za stranko pomembno, združimo ekipo strokovnjakov, pa naj bodo to Slovenci, strokovnjaki iz jugovzhodne Evrope ali pa širše iz Evrope ali sveta. Velikokrat se je zgodilo, da smo na projekte pripeljali strokovnjake iz zahodne Evrope, včasih tudi iz Amerike. Poskušamo pač združiti najboljše strokovnjake na svojih področjih in s tem pomagati podjetjem v Sloveniji in v regiji, da dobijo najboljše znanje, izkušnje, primere najboljših praks in seveda uvid v dogajanje v prihodnosti. Svet se namreč spreminja iz dneva v dan. Na to vplivajo digitalizacija, umetna inteligenca in vse drugo. Spreminjajo se navade in potrebe ljudi, istočasno se seveda spreminjajo tudi podjetja, ki se poskušajo prilagoditi vsem spremembam. Širok nabor strokovnjakov, ki jih imamo znotraj EY-Partenona v 150 državah in potem še znotraj širše mreže Ernst & Young, nam torej omogoča, da lahko na projektih uporabimo lokalno in mednarodno znanje.

Kakšne ključne trende trenutno zaznavate v regiji? Na katerih področjih podjetja danes po vaših izkušnjah najbolj potrebujejo strateško podporo?

Trendi v regiji so zelo odvisni od industrije. Nekatere industrije, nekatera podjetja so zelo usmerjena v rast, v iskanje novih trgov, v širitev svojega poslovanja izven Slovenije ali izven regije. Tukaj pomagamo pri različnih strategijah rasti, pri vstopu na nove trge in pri prevzemih, ki omogočajo hitrejšo rast. Spet drugim pomagamo pri finančnem ali stroškovnem prestrukturiranju. Sem sodi avtomobilska industrija in celotna veriga v povezani z njo. 

Kadar podjetja iščejo zanesljivega strateškega svetovalca, kaj je po vašem mnenju ključni razlog za izbiro?

Pomembna se mi zdi lokalna prisotnost, ki jo dopolnjuje velika mreža mednarodnih strokovnjakov. Gre za močno povezano in uigrano ekipo s širokim naborom znanj in izkušenj, ki odlično deluje tudi pri najbolj zapletenih projektih, pri katerih je prisotnega veliko tveganja.

Zelo pomembna je tudi izgradnja odnosa s stranko. Veliko pozornosti namenimo temu, da s stranko zgradimo močno vez in pridobimo njeno zaupanje. Verjamem, da brez tega v našem poslu ne gre, če želimo za stranko doseči najboljši možen rezultat, saj ji le tako lahko predstavimo realno situacijo in rešitve, ki jih je morda včasih na začetku težko sprejeti, a imajo dober dolgoročni učinek.

Kot že omenjeno, pa je ena od naših glavnih prednosti zmožnost zagotavljanja storitev end-to-end od začetka do konca, ki jo lahko dopolnimo še s širšim naborom storitev, ki jih nudi krovni Ernst & Young. Ta prilagodljivost pomeni, da lahko stranki v vsakem trenutku zagotovimo strokovnjaka, ki ga potrebuje.

Naročnik oglasnega sporočila je EY Parthenon.