Petek, 20. 9. 2024, 7.00
2 meseca
Preveri, kdo je programu Botrstvo v 10 letih namenil več kot milijon evrov
Sodelovanje Zveze Anita Ogulin & ZPM in HOFERja sega že v leto 2014. V tem času je HOFER skupaj s svojimi kupci programu Botrstvo v Sloveniji namenil več kot milijon evrov, več o tem, na kakšen način pomagajo otrokom in kaj jim to pomeni, pa je ob tem mejniku v intervjuju povedala Tina Lamovšek iz Zveze Anita Ogulin & ZPM.
HOFER skupaj s kupci programu Botrstvo v desetih letih namenil več kot milijon evrov.
Desetletna podpora podjetja HOFER temelji na prizadevanju, da si vsi otroci zaslužijo boljšo prihodnost. Od leta 2014 so tako izvedli številne dobrodelne projekte. Med drugim je bila vsaka trgovina HOFER botra enemu otroku iz programa Botrstvo, z različnimi dobrodelnimi izdelki, kot so medvedki, pisala, ročne lutke itn., so se zbirala sredstva za otroke, prav tako s prostovoljnimi prispevki ob nakupu FerFud jedi. Pri podjetju HOFER so Botrstvu namenili tudi sredstva za vsak pretečen kilometer ob zaključnih tekih projekta 1, 2, 3, GREMO! HOFERjevi kupci so z nakupom dobrodelnih piškotov Nasmeškotkov zbirali sredstva za plačilo stroškov bivanja v dijaških domovih, z nakupom Vrečke dobrote pa so podprli družine v stiski. Pred dvema letoma je HOFER ustanovil Sklad SKUPAJ za FER otroštvo in vanj tudi letos prispeval 65 tisoč evrov. V okviru tega sklada pomagajo otrokom Botrstva v vseh fazah odraščanja – od malčkov do dijakov.
Pogovor s Tino Lamovšek iz Zveze Anita Ogulin & ZPM
Podatki statističnega urada kažejo, da se je izpostavljenost tveganju revščine od leta 2014 do 2023 znižala za 12 odstotkov. Ali tudi vi v praksi zaznavate, da je revščine manj?
Ne, mi tega ne zaznavamo, ker vidimo drugačno revščino. Številke dajejo nek okvir, ampak nič ne pomeni, da je revščine manj, če je na drugi strani družina, ki nujno potrebuje pomoč. Družina, ki se je trudila shajati vrsto let, ki je na začetku to celo skrivala, a potem ugotovila, da ne zmore. Nasploh opažamo, da družine svoje stiske ohranjajo za štirimi stenami, nato pa se te začnejo poglabljati. Šele ko res ne zmorejo več, ko so že vse preizkusili, pridejo do nas. In takrat je tudi reševanje te stiske težje in daljše. Zato mi ne zaznavamo, da je revščine manj, zaznavamo pa različne oblike stisk.
Pred kratkim ste objavili, da je vaše skladišče skoraj popolnoma prazno in da potrebujete predvsem higienske in prehranske izdelke. Ali število prosilcev za pomoč narašča?
Število in potrebe se skozi leto spreminjajo. Zdaj so bile na vrsti šolske potrebščine, kar pomeni, da je ostalo manj denarja za prehrano, izdelke za higieno in podobno. Pri naših družinah opažamo, da ko jim zmanjka denarja, si ne kupijo zobne paste ali šampona, ker to zanje ni osnovna dobrina. Prednost dajo položnicam doma in v šoli, ker če ne, se celo zgodi, da šola informacije o neplačilu prenaša prek otroka. Zato se mi nenehno trudimo, da nihče ne ostane brez higienskih dobrin.
Kdo so tisti, ki najbolj potrebujejo vašo pomoč?
Že vrsto let opažamo, da se čedalje več zaposlenih sooča z revščino. Pri nas velja stereotip, da tisti, ki so zaposleni, ne potrebujejo pomoči. Ni res, potrebujejo jo, ker imajo prenizke dohodke. A ker prejemajo plačo, padejo iz dohodkovnih razredov in morajo plačati malice in kosila v šoli. Stroški zaradi tega, ker je oseba zaposlena, naraščajo, plače pa se ne dvigajo. Taki osebi je težko slišati: 'Saj bo šlo, saj si zaposlen.' Ne, ne gre. Obračajo cente in poskušajo narediti čudeže iz njih, a ne gre.
Ob takih dejstvih, ki jih naštevate, kaj za vašo organizacijo pomeni dolgoletni partner, ki vas finančno podpira?
Dolgoletna pomoč HOFERja nam pomeni ogromno, saj nam pomagajo uresničevati naše poslanstvo, da lahko razvijamo dobre programe, dobre oblike pomoči in nismo prisiljeni iskati takojšnje rešitve, ki bi pomenila tudi slabšo pomoč za naše uporabnike.
HOFER je s svojimi kupci Botrstvu v desetih letih namenil že več kot milijon evrov. Kaj ste lahko s tem denarjem naredili, komu ste lahko pomagali?
S to HOFER pomočjo smo res premikali meje – pri otrocih, mladostnikih, družinah, ker smo jim lahko pomagali na različne načine. Pri družinah je pomembno, da smo jim pomagali graditi odnose, da so lahko prek programov Čarobne zime in Čarobnega poletja doživeli tudi lepše trenutke, na katere so se lahko opirali. Tako so videli, da ni vse slabo, da ne obstajajo zgolj težave.
Ravnokar smo prišli s tabora ob koncu tedna v Zambratiji, kamor smo peljali 35 otrok iz prve in druge triade. Nekateri med njimi brez pomoči podjetja HOFER še ne bi videli morja. In ravno to je ta pomoč HOFERja, ki premika meje, saj daje otrokom občutek, da je nekomu, ki ga ne pozna, mar zanj. Srečujemo tudi veliko naših nekdanjih uporabnikov, ko nam rečejo: 'A se spomnite, ko smo bili skupaj na morju?' In to je tisto, kar je za življenje pomembno.
HOFER podpira tudi Dijaški sklad, zato lahko najstniki nadaljujejo svojo šolsko pot tam, kjer si želijo. Tako jim ni treba iskati alternative, saj jim delno ali v celoti pokrijejo bivanje v dijaškem domu.
Prek HOFERja smo tudi omogočali, da so družine same peljale otroke na izlete. Otroci si dostikrat mislijo: 'Aha, Zveza Anita Ogulin & ZPM je peljala otroke na morje. Oni so poskrbeli za nas, ker doma ne morejo.' Ampak ko mi omogočimo družinam, da peljejo svoje otroke na morje, takrat zadaj ne vidijo organizacije, ampak si mislijo: 'Moji starši so me peljali.' In to je tisto, kar gradi družinske vezi. Letos smo s pomočjo HOFERja peljali družine tudi v Gardaland in to je tak izlet, ki ga družine same ne bi zmogle pokriti. Se pa lahko s tem pohvalijo tudi v šoli, ko jih ob prihodu s počitnic vprašajo, kje so bili. Sicer si otroci zaradi želje po vključenosti in sprejetosti lahko tudi izmišljujejo stvari, kar poslabša stanje, ali pa se preprosto začnejo umikati iz družbe, saj se ne počutijo enakovredne. To so recimo zgolj letošnji poletni projekti, v desetih letih pa se jih je nabralo veliko več. Vsi pa imajo enak učinek na otroke – hvaležnost in grajenje odnosov doma.
Naročnik oglasnega sporočila je HOFER.
