Organizatorji so zadovoljni z EuroBasketom

"Že od začetka je bil cilj z zelo racionalno porabo sredstev pripraviti najboljše možno, če ne najboljše prvenstvo v zgodovini. Mislim, da nam je uspelo, o čemer pričajo številni odzivi košarkarjev, strokovnjakov, funkcionarjev, navijačev, medijskih predstavnikov in drugih. Dokazali smo skratka, da je kljub nekaterim dvomom majhna država kot Slovenija več kot sposobna organizirati takšno tekmovanje. Verjetno pa bo šel EuroBasket 2013 v zgodovino tudi kot najbolj racionalno, pa tudi najbolj domiselno organizirano prvenstvo; nekatere drobce od žreba v Postojnski jami naprej si bodo vsi, še zlasti tujci, še dolgo zapomnili, prav tako košarko na morju, pa pohod Lipka na Triglav, skok s padalom in igranje pod vodo. Če smo ravno pri maskoti – mislim, da je Lipko z vsemi podvigi postal neverjetno popularna maskota po celi Evropi in, da si ga bodo Slovenci zapomnili za vedno," je povedal predsednik KZS Roman Volčič.

Infrastrukturni cilj

Cilj je bil obnoviti vsaj tri košarkarske dvorane za potrebe EP in s tem omogočiti izboljšanje splošne ravni športne infrastrukture v državi, hkrati pa promovirati tudi mesta soorganizatorje kot košarkarska in športna središča.

"Žal ni uspela prenova Tivolija, a upam, da bo ta res stekla naslednje leto, tudi na podlagi dediščine letošnjega EuroBasketa. Ta infrastruktura, katere obnova je stala 10 milijonov evrov, od česar je država skozi evropska sredstva prispevala dobre štiri milijone, bo služila ne samo košarki, ampak tudi drugim športom – hokeju, rokometu, odbojki itd – in mnogim naslednjim generacijam športnikom, prav tako pa kulturnim prireditvam. Hkrati pa nas veseli, da so vsa mesta soprireditelji EuroBasketa, torej Celje, Jesenice, Koper in Ljubljana dobesedno živeli z EuroBasketom, se dobro promovirali in da se jim bo to v bodoče bogato obrestovalo, ko se bodo turisti tja vračali," je sporočil predsednik KZS Roman Volčič.

Splošni družbeno-odgovorni cilj:

KZS je želela zlasti pri mlajših prebivalcih države (ciljne kategorije 3-16 let) spodbuditi zanimanje za košarko in šport sploh ter s tem doseči tudi širše družbene učinke (kot zdravje mladih).

"O financah ta hip ne moremo govoriti nič konkretnega, o tem bomo govorili po zaključenem finančnem poročilu, ki bo narejen do konca leta, lahko pa vseeno pritrdim, da če bodo obveljali vsi dogovori, sprejeti pred prvenstvom, tega ne bomo delali z minusom. Z vstopnicami smo zaslužili več, kot smo pričakovali, prihodkov od sponzorjev je bilo toliko, kot smo predvideval, nekoliko nižji, zaradi znanih razlogov, so le prihodki od sofinanciranja občin," je zbranim sporočil direktor EuroBasketa 2013 Aleš Križnar. "Če bo prvenstvo končano z dobičkom, bo KZS tega vložila točno tako, kot je napovedala: nazaj v košarko, če bo le mogoče, v začetek izgradnje košarkarskega centra, ki bo lahko služil »proizvodnji« in vzgoji novih košarkarskih junakov, kakršni so letos tako zelo navdušili vso Slovenijo," je povedal Roman Volčič.

Promocijski cilj

Cilj EuroBasketa 2013 je bil tudi povečati ali sploh spodbuditi zanimanje tujine za državo Slovenijo kot športno in turistično destinacijo.

"KZS bo do konca leta pripravila celotno bilanco EuroBasketa, z vsemi prihodki in odhodki, in ta bo tudi na razpolago javnosti, ker smo ta projekt od samega začetka naprej pripravljali odkrito, odprto, transparentno in javno, zato želimo, da tako tudi ostane. Poleg tega pa smo Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani naročili celotno 'cost-benefit' analizo tega tekmovanja, ki bo lahko služila kot osnova tudi drugim prirediteljem velikih športnih tekmovanj v bodoče, pa tudi državi, saj se bo v njej pokazalo, kakšni so lahko skupni in kumulativni učinki takega tekmovanja ne samo na posamezno športno panogo, ampak na vse vidike gospodarstva in na delovanje države kot celote," je še dejal Volčič.