Nazaj na Siol.net

TELEKOM SLOVENIJE

David Kos

Ponedeljek,
5. 5. 2014,
13.08

Osveženo pred

7 mesecev, 2 tedna

Termometer prikazuje, kako vroč je članek.

Termometer prikaže, kako vroč je članek.

Thermometer Blue 2

Natisni članek

Natisni članek

start-up Podim

Ponedeljek, 5. 5. 2014, 13.08

7 mesecev, 2 tedna

Znani so polfinalisti za najboljše start-up ideje leta 2014

David Kos

Termometer prikazuje, kako vroč je članek.

Termometer prikaže, kako vroč je članek.

Thermometer Blue 2
Med desetimi najbolj izvirnimi start-up idejami, ki se bodo na konferenci PODIM potegovale za naslov najboljše, je tudi ideja ekipe Chipolo. Ta je prepričala že na Kickstarterju.

Iniciativa Start:up Slovenija je izmed 126 prijavljenih poslovnih načrtov slovenskih start-up ekip izbrala deset polfinalistov. Ključna merila za ocenjevanje kakovosti ekip so bila poznavanje, velikost in rast trga, jedrna kompetenca in tehnologija, prototip, vidna konkretizacija ideje in izbran poslovni model. Pet finalistov in končni zmagovalec tekmovanja bodo znani 14. maja na eni največjih podjetniških konferenc v srednjeevropski regiji PODIM v Mariboru.

In katerim mladim podjetjem je uspelo prepričati 39-člansko strokovno komisijo, sestavljeno iz podjetnikov, investitorjev in predstavnikov podjetniškega podpornega okolja? Med njimi je tudi ekipa mladih razvijalcev iz Trbovelj, Ljubljane in Polzele s projektom Chipolo. Ti so s pametnim obeskom za iskanje izgubljenih predmetov na spletni platformi za množično financiranje Kickstarter zastavljeni cilj dosegli že v 17 urah in na koncu zbrali več kot 200 tisoč evrov.

Med deset polfinalistov so se uvrstile naslednje ekipe: - Ekipa ABCS sistem, ki razvija napravo za avtomatski izklop smernika na motorju za večjo varnost motoristov na cestah. - Ekipa ADORA-MED, ki razvija programsko in strojno rešitev. Ta kirurgom v operacijski sobi podatke podaja na brezkontakten način – z gestami in kretnjami – in s tem zmanjšuje možnost za napake komunikacijske narave. - Ekipa BLCKB, ki razvija napravo Blackbox za merjenje možganskih aktivnosti oziroma ugotavljanje pozornosti in nezavednih čustvenih odzivov potrošnikov na nove produkte in storitve. - Ekipa Chipolo, ki je razvila dizajnerski pametni obesek in aplikacijo za iskanje založenega ali izgubljenega telefona ter drugih predmetov. - Ekipa Enolyse, ki razvija sistem za nadzorovano fermentacijo mošta za zagotavljanje dobre letine vinarjev. - Ekipa Juvar, ki razvija posebne premaze za hitrejše, bolj učinkovito in do zdravja prijaznejše varjenje. - Ekipa NERVteh, ki razvija simulator vožnje za urjenje voznikov in posledično zmanjševanje števila prometnih nesreč. - Ekipa OOG, ki razvija merilnik količine vode v steklenički ali plastenki H2O-Pal, ki prek bluetooth povezave aplikaciji na pametnem telefonu sporoča, koliko vode je uporabnik popil in ali mu grozi nevarnost dehidracije. - Ekipa Prospeh, ki razvija sistem OriginTrai za sledljivost izvora živil oziroma prehrambnih izdelkov. - Ekipa Sunesis, ki razvija večplasten sistem za učinkovitejšo integracijo aplikacij SaaS.

Večina produktov že v razvojni fazi prototipa Po besedah Miroslava Rebernika, člana strokovne komisije, ki je ocenjevala kakovost poslovnih načrtov in osebne predstavitve start-up ekip, se kakovost prispelih poslovnih načrtov iz leta v leto izboljšuje, letošnji nabor pa odlikuje bistveno izboljšana raven razvitosti produktov, saj jih je večina že v razvojni fazi prototipa. Nekatere ideje bodo sicer potrebne resnega "pivotiranja", kar bodo najverjetneje pokazali tudi prvi resni stiki ekip s pravimi kupci.

Problem podcenjevanja pomena prodaje Rebernik je podobno kot pretekla leta tudi pri letošnjih prestavitvah opazil podcenjevanje pomena prodaje in pomanjkanje razumevanja, da izdelki večinoma ne propadejo zato, ker jih nekdo ne zna narediti, temveč zato, ker jih nihče ne želi kupiti. Zato je ključni nasvet sogovornika za tekmovanje prihodnje leto: "Naredite kratek, jedrnat in vizualno privlačen, od 10 do 15 strani dolg poslovni načrt, v katerem bo predstavljen kupčev problem ter podani konkretni in relevantni odgovori na tri ključna vprašanja – ali znamo narediti, ali bo kdo kupil in ali bomo ustvarili dobiček."

Podobnega mnenja, da start-upi posvečajo premalo pozornosti prodajni plati svojih poslovnih načrtov, je tudi Jure Mikuž, član strokovne komisije, ki je hkrati direktor in partner sklada tveganega kapitala RSG Capital. Mikuž je še opazil, da so bile osebne predstavitve in poslovni načrti veliko bolj izpiljeni in dovršeni pri tistih ekipah, ki so že poskušale priti v regionalne podjetniške inkubatorje in pospeševalnike.

Ne spreglejte