NLB do znižanja stroškov skozi zmanjševanje zaposlenih

Zastavljeni cilj banke v petletni strategiji je, da se v dveh letih na ravni NLB izboljša stroškovna učinkovitost banke, merjena z razmerjem med stroški in prihodki banke, in sicer z okoli 60 na 55 odstotkov. V tem okviru so si v banki zastavili cilj, da stroške banke v naslednjih dveh letih znižajo za okoli 15 odstotkov. Učinki strategije naj bi se pokazali do konca leta Kot so pojasnili v NLB, je uprava banke že potrdila ukrepe za zniževanje stroškov poslovanja banke in jih v ključnih točkah že predstavila direktorjem, predstavnikom sindikatov v NLB in zaposlenim. Večina ukrepov za znižanje stroškov mora biti zaključena do konca leta 2011, ko naj bi se že pokazal tudi velik del njihovih učinkov. Racionalizacija stroškov na več področjih Racionalizacija stroškov sicer po pojasnilih iz banke posega na več področij - od uporabe poslovnih prostorov in nabave ter porabe materiala do tehnologije, procesov in zaposlenih.

Na področju uporabe nepremičnin bo banka tako povečala izkoriščenost lastnih nepremičnin in znižala obseg najetih prostorov.

Na področju racionalizacije porabe in nabave materiala ter zniževanje stroškov storitev je po pojasnilih banke pomembna učinkovita uporaba tehnologije in IT rešitev, saj je banka v preteklih letih z močnim investicijskim ciklusom vzpostavila predpogoje za znižanje stroškov s tega naslova. Kot so prepričani v NLB, bo racionalna raba in optimizacija delovanja tehnološke podpore pomembno prispevala k stroškovni optimizaciji.

Eno od področij racionalizacije stroškov pa je tudi področje stroškov dela oz. prestrukturiranje zaposlenih v NLB, da bi banka izboljšala produktivnost in učinkovitost dela. V tem okviru bodo ukrepi med drugim usmerjeni v optimizacijo poslovne mreže, avtomatizacijo procesov v t.i. zalednih oz. podpornih službah in centralizacijo nekaterih dejavnosti, ki se sedaj odvijajo v več enotah na različnih lokacijah.

Zmanjšanje števila zaposlenih za od 400 do 550 Sprejeti ukrepi pa po navedbah NLB vključujejo tudi znižanje zaposlenih za od 400 do 550 v naslednjih dveh letih. Pri tem poudarjajo, da gre za ciljno število, ki bo odvisno od poteka začrtanih ukrepov zniževanja stroškov na drugih naštetih področjih. Ob koncu septembra lani je bilo sicer v NLB 4031 zaposlenih.

Kot pravijo v banki, je njihov cilj, da program prestrukturiranja poteka korektno, hitro, stroškovno učinkovito in transparentno. V prvi vrsti bodo najprej izkoristili mehke metode, kot so sporazumni odhodi in predčasne upokojitve, postopki ugotavljanja presežnih delavcev pa bodo vodeni v skladu z zakonom o delovnih razmerjih in panožno ter podjetniško kolektivno pogodbo in ob sodelovanju sindikatov, zagotavljajo.

Umik z nekaterih nestrateških trgov

Dopolnjena strategija skupine NLB, ki jo je nadzorni svet NLB potrdil sredi oktobra, sicer ob že prej napovedanem umiku NLB z nekaterih nestrateških trgov, kot so npr. Avstrija, Bolgarija, Češka, Nemčija in Slovaška, in iz nekaterih nejedrnih dejavnosti, kot sta lizing nepremičnin in faktoring, predvideva tudi dodatno dezinvestiranje nekaterih kapitalskih naložb. Med njimi je prodaja deleža v Banki Celje ter postopen umik z italijanskega in srbskega trga.

Predvideva še odprodajo kapitalskih deležev, ki ne sodijo v osnovno dejavnost banke, prilagoditev tveganih naložb oz. zmanjšanje obsega posojilnega tveganja po panogah ter izboljšanje razmerja med posojili in vlogami.

Dokapitalizacija najpozneje do konca marca Z izvedbo vseh teh ukrepov in ob 250-milijonski dokapitalizaciji, ki bo izpeljana najpozneje do konca marca letos, naj bi NLB v letu 2013 dosegla ciljno kapitalsko ustreznost v višini 11 odstotkov in količnik najbolj kakovostnega Tier 1 kapitala v višini devetih odstotkov.