Četrtek, 29. 5. 2014, 8.44
2 leti, 11 mesecev
Agilne metode kot rešitev za nekonkurenčna podjetja
"Za majhno podjetje je dovolj že enodnevna delavnica. Pri velikem podjetju pa je treba predhodno pridobiti strinjanje vodstva z morebitnimi posledicami. Velika podjetja naj najamejo pomoč v obliki zunanjih mentorjev, ki ob uvedbi nemalokrat postanejo strelovod za slabo energijo," pravi Tilen Travnik.
Agilnih metod je več. Morda se med najbolj prepoznavne uvrščata scrum in kanban. Razlikujeta se v tem, da scrum poteka v časovno omejenih intervalih, kanban pa je kontinuiran proces. Po Travnikovih besedah je eden od mogočih kriterijev za izbiro, "ali ekipa dela večinoma na razvoju novih produktov", pri čemer svetuje metodo scrum, medtem ko pri podpori obstoječim priporoča kanban. Kombinacijo obeh metod pa predstavlja scrumban. Travnik iz izkušenj pove, da podjetja, ki sledijo principom in nenehno izboljšujejo svoje procese, sama pridejo do neke vrste scrumbana.
V ekipi oziroma podjetju lahko metode delujejo razdiralno, lahko pa se zgodi, da ključni posamezniki po uvedbi grozijo, celo zapustijo podjetje: "Tega se ustraši tudi vodstvo podjetja in proces izboljšave se ustavi." Čeprav se zdi, da metoda v takšnem primeru ni bila učinkovita, pa je resnična težava," pravi Travnik, "dejstvo, da podjetje nima vzpostavljenega sistema zamenljivosti kadrov".
Podjetja se za vpeljavo agilnih metod odločajo v dveh situacijah: ko na strateški ravni ugotovijo, da so premalo konkurenčna in prepočasna, ter ob reševanju akutnih težav na trenutnem projektu, ki ali zamuja ali ima tehnološke težave: "V tem primeru se pogosto zgodi vpeljava po 'čez noč prebrani knjigi', ki pa naredi več slabega kot dobrega."