Torek, 22. 9. 2026, 6.00
1 teden, 6 dni
Kariera v globalnem podjetju
Od Slovenije do Danske: kako Gašper Benedik gradi kariero v Danfossu
Priložnosti za mednarodno kariero se pogosto zdijo oddaljene, dokler se ne odprejo povsem konkretna vrata. Toda tudi takrat je treba zbrati pogum in stopiti skoznje. Gašper Benedik je del svoje 15-letne poti v Danfossu preživel na Danskem, v tem času pa je zamenjal sedem delovnih mest, od produktnega in projektnega vodenja do razvoja. Z njim smo se pogovarjali o tem, kako je prišlo do selitve, kaj ga je pri danskem načinu dela najbolj presenetilo in zakaj mladim svetuje, naj izkušnjo v tujini pridobijo čim prej.
Ko je Gašper Benedik na letnem razgovoru povedal, da je pripravljen zamenjati delovno mesto in se preseliti v tujino, še ni vedel, kam ga bo ta odločitev pripeljala. Nekaj mesecev pozneje je dobil povabilo na Dansko, kjer je kot Slovenec prevzel vodenje 15-članske ekipe izkušenih specialistov. Selitev je zaznamovala njegovo kariero in življenje njegove družine, danes pa kot vodja razvoja v Danfoss Trati iz te izkušnje črpa dragocene lekcije o vodenju, sodelovanju in kariernih priložnostih v globalnem podjetju.
Del svoje kariere ste preživeli na Danskem, kjer ima Danfoss svoje korenine. Kako je prišlo do te priložnosti in kako ste doživeli selitev v novo okolje?
Priložnost ni prišla čez noč. V globalnem podjetju se ves čas odpirajo vrata, a najprej moraš sam jasno povedati, da si pripravljen stopiti skozi njih. Na letnem razgovoru sem izrazil odprtost za menjavo delovnega mesta in selitev v tujino, čez nekaj mesecev pa dobil povabilo.
Katere so bile največje razlike med delom in življenjem na Danskem ter v Sloveniji? Kaj vas je najbolj presenetilo?
Dansko kulturo sem imel priložnost spoznati že pred relokacijo. Danski način vodenja, ki temelji na opolnomočenju vseh zaposlenih ter spodbujanju izražanja lastnega mnenja, ne glede na pozicijo v podjetju, je močno prisoten tudi v Danfoss Trati.
Najbolj me je presenetilo, kako hitro so me sprejeli kot vodjo, čeprav sem prišel iz druge države. Kot Slovenec sem vodil ekipo izjemno izkušenih specialistov, večinoma z Danske, med katerimi so bili nekateri v preteklosti tudi sami vodje. Dilema, ali me bodo sprejeli, je hitro izginila. Že od prvega dne so z mano odprto delili svoje delo, izzive in poglede na prioritete ter mi dajali tudi neposredne povratne informacije. Pri njih je timsko delo temeljni del kulture, dogovorjene vloge pa sprejmejo brez oklevanja.
Velika razlika je v družabnem življenju. V Sloveniji se srečujemo na kavah, večerjah in obiskih doma. Danci se večinoma družijo na popoldanskih dejavnostih v športnih društvih. Dve tretjini Dancev sta včlanjeni v vsaj en klub. Kdor računa, da ga bodo sodelavci po delu vabili na pivo, se moti. Treba si je izbrati popoldansko aktivnost. Tam so bolj odprti kot Slovenci, kot del ekipe pa te hitro doleti tudi kakšna dolžnost.
Kaj ste se od Dancev naučili o vodenju, sodelovanju in inovacijah ter prenesli v svoje delo po vrnitvi v Slovenijo?
Vsaka inovacija za uspeh potrebuje zgodbo. Če gre za notranjo izboljšavo, boste s tem zagotovili razumevanje in podporo managementa pri izvedbi; če pa gre za inovativen produkt, boste z zgodbo lažje prepričali kupce.
Drugo je dansko globalno razmišljanje, ki izhaja iz dolge pomorske tradicije in sega v čas Vikingov. Ta globalna miselnost je očitna tudi danes: imajo 30 multinacionalk z več kot milijardo evrov izvoza. Tudi v podjetništvu so izjemno globalno prodorni, v primerjavi z nami, ki smo sicer hitri in prilagodljivi, vendar pogosto delujemo na ravni poddobaviteljev brez lastne blagovne znamke in končnega produkta.
Je bila mednarodna izkušnja za vas večji poklicni ali osebni izziv?
Zame je bila selitev predvsem poklicni izziv, za družino pa veliko večji osebni preskok. Žena je morala začeti skoraj iz nič: brez prijateljev, službe in znanega okolja. K sreči so Danci dobro organizirani in tujcem prek občin ponujajo aktivnosti za druženje, učenje jezika in spoznavanje kulture.
Pred najbolj znamenito stavbo v mestu Vejle, The Wave. Posneto sicer dobro leto po vrnitvi.
Kako graditi kariero v globalnem podjetju
Danes vodite razvoj v Danfoss Trati. Kako bi opisali svojo karierno pot in katere odločitve so pri tem najbolj vplivale na vaš razvoj?
Izjemno pomembno je poiskati podjetje, kjer lahko uresničuješ svoje vrednote. Osebno vodilo pri izbiri delodajalca je bila globalna znamka, ki s svojimi rešitvami prispeva k dobrobiti ljudi in varovanju okolja. Moja karierna pot ni bila vnaprej natančno načrtovana, imela pa je jasno rdečo nit: zanimali so me izdelki, ekipe in okolja, kjer lahko idejo pripelješ do realnega učinka na trgu. V globalnem podjetju je kompleksnost sicer večja, vendar se rezultati dobrega dela globalno multiplicirajo. Vstopnica za naslednji korak pa so vedno pretekli rezultati. Imam kompetence pri razvoju novih izdelkov in vzpostavitvi okolja, ki jih je sposobno uspešno razvijati in uvajati na trg. V 15 letih sem zamenjal sedem pozicij, od produktnega in projektnega vodenja do razvoja.
Ste si na začetku kariere predstavljali, da boste nekoč vodili razvoj in del svojega poklicnega življenja preživeli v tujini?
Že od malega sem opazoval dobre izdelke in ugibal, kako dobra ekipa je morala stati za njihovim razvojem. In kako imenitno se morajo počutiti, ko po celem svetu srečujejo »svoje« izdelke. Sanje so se mi uresničile; po stavbah po svetu vedno opazujem, ali so v sistemih ogrevanja in hlajenja uporabljeni »moji« ventili, pogoni in krmilniki.
Danfoss deluje po vsem svetu. Kakšne prednosti prinaša delo v tako mednarodnem okolju in kakšne možnosti odpira zaposlenim?
Uporaba digitalnih orodij za komunikacijo, angleškega jezika in stik z različnimi kulturami ti nezavedno omogočajo osebni razvoj in mentalno kondicijo. Na službenih poteh podobno kot na dopustu spoznavaš tuja mesta, dežele in ljudi.
Ob tej priložnosti bi omenil tudi Danfoss Postgraduate Program. Poteka že 50 let in omogoča mladim talentom iz celega sveta, da v dveh letih izkusijo kar štiri različna delovna mesta na različnih Danfossovih lokacijah po svetu. To je izjemna priložnost; do zdaj sta jo izkoristila dva Slovenca.
Kaj je po vašem mnenju najpomembnejše za karierni razvoj v mednarodnem podjetju: strokovno znanje, radovednost, pripravljenost učiti se ali pogum za nove izzive?
Formula in definicija uspeha se razlikujeta od posameznika do posameznika. Izjemno pomembne so komunikacijske veščine in prilagodljivost na spremembe, za dolgoročen uspeh pa je treba pokazati rezultate.
Mednarodne priložnosti in mobilnost
Kako v praksi poteka menjava delovnega mesta oziroma prevzem delovnega mesta v drugi državi znotraj skupine Danfoss? Se zaposleni prijavijo na interna delovna mesta sami, jih nekdo predlaga ali je mogoče oboje?
Možno je oboje. Veliko indijskih kolegov se zaposli v Danfoss Indija, nato pa se prijavijo na pozicije v Evropi in ZDA. Te možnosti se Slovenci ne poslužujemo pogosto, saj večina na selitev ni pripravljena zaradi družine in splošnega zadovoljstva z življenjem v Sloveniji. V mojem primeru je šlo za osebno povabilo vodje poslovne divizije z Danske.
Na kaj morajo biti zaposleni pripravljeni pri delovnem mestu v tujini in kakšno podporo pri tem prejmejo znotraj podjetja?
Imamo globalen oddelek, ki pomaga pri postopku selitve. Vključeno je davčno svetovanje, zavarovanje, urejanje delovnih dovoljenj, pogosto tudi najem stanovanja v tujini in kompenzacija za višje stroške bivanja v tujini.
Žena je na Danskem začela učiti ples in športne vadbe, z veseljem so naju sprejeli medse
Pogled naprej
Kaj bi svetovali mladim inženirjem in strokovnjakom, ki si želijo mednarodne kariere?
Če vas zanima tujina, začnite čim prej. Če o tem niste prepričani, poskusite na začetku življenjske poti, ko nimate česa izgubiti. Vsem mlajšim bralcem bi svetoval, naj gredo na študijsko izmenjavo in delovno prakso v tujino. S tem si zagotovite samozavest za prihodnje podvige ali pa se prepričate, da je doma zares najboljše. Poskusite začeti karierno pot v izkušeni mednarodni ekipi s tržno usmerjenimi izdelki in storitvami. Če se kasneje usmerite v akademske, podjetniške ali vodstvene vode, bo s tako pridobljenimi izkušnjami verjetnost vašega uspeha veliko večja. To priložnost bi izkoristil tudi za povabilo predstavnicam ženskega spola, da se odločijo za inženirski poklic, če jih veselita naravoslovje in tehnika. Na razvojna delovna mesta se še vedno prijavi premalo žensk, zato jih želimo še posebej spodbuditi, da razmislijo o inženirski karieri.
Če bi danes znova začenjali svojo karierno pot, kaj bi naredili enako in kaj drugače?
Z leti se rad ozrem nazaj in z veseljem ugotovim, da sem odločitve, ki so se mi takrat zdele prave, tudi izpeljal. Zagotovo sem kakšno priložnost spregledal, se iz tega nekaj naučil in izkoristil naslednjo. Kariera se lahko razvije v številne smeri in nikoli ni prepozno, da jo oblikujete po svoji meri.
