V Kranju bančnica proti nekdanjemu županu

Hermina Krt kandidira kot neodvisna kandidatka s podporo DeSUS-a, Mladih za Kranj in Slovenske unije, Mohor Bogataj pa na listi Stranke za napredek krajevnih skupnosti.

Katere so ključne težave Kranja, ki bi jim morali nameniti več pozornosti?

Bogataj: Poglavitne težave vidim v individualnih interesih vodilne občinske garniture, pri tem pa pozabljajo na javni interes tako mesta kot tudi podeželja. V zadnjih štirih letih se je vse preveč poudarjalo mesto, pri čemer so bili podeželje in vaške skupnosti nemalokrat odrinjeni na rob in odrezani od virov financiranja. Vse to je odraz koalicije v mestnem svetu, ki se je žal preoblikovala v glasovalni stroj ene same politične stranke.

Krt: Mestna občina Kranj je na žalost vseh, ki tu živimo, v zadnjih dvajsetih letih razvojno nazadovala. In prav v tem vidim tudi poglavitne težave tako mesta kot tudi vseh 26 krajevnih skupnosti v občini. Resnično potrebujemo nov razvojni zagon, novo energijo in ljudi, ki so pripravljeni svoja strokovna znanja vložiti v delo za dobro vseh. Pripravili smo realen program dela in vanj po več kot 100 razgovorih, obiskih v vseh KS in predlogih iz pobudnika vključili 54 konkretnih in izvedljivih ciljev, ki so tudi naša zaveza volivkam in volivcem. Po našem trdnem prepričanju občina potrebuje tako vodstvo, ki bo delovalo odprto in pregledno v korist ljudi in bo občankam in občanom omogočalo, da v vsakem trenutku ocenjujejo njihovo delo. Mi tako ekipo imamo.

Kako nameravate poskrbeti za oživljanje mestnega jedra?

Bogataj: Oživljanje mestnega jedra je dolgoročen proces, ki zahteva tesno in usklajeno delovanje Krajevne skupnosti Center, civilne iniciative in občine. Predvsem bo treba doseči konsenz med zahtevami in željami prebivalcev ter lastniki in najemniki lokalov. V vsakem primeru pa bo treba v mestno jedro prinesti nove vsebine, ki ga bodo poživile in bodo sprejemljive za večino.

Krt: Mestno jedro je primer pomanjkanja dolgoročne vizije mesta. Odsotnost koncepta, kakšen naj bo stari Kranj in kakšne vsebine naj ima ta zgodovinski in kulturni biser Gorenjske, se vleče že iz časov takratnega župana in sedanjega kandidata g. Bogataja. V zadnjih štirih letih je mestno jedro pridobilo nekaj pomembnih prenovljenih objektov, v večjem delu financiranih iz evropskih sredstev, zdaj pa je treba tem objektom dati pravo vsebino in dušo. Glede na znanje in voljo ljudi ne dvomim, da nam bo to v tem mandatu uspelo. Konkretni ukrepi so ureditev prostorov glasbene šole, razširitve in obnove Prešernovega gledališča, razširitve in pokritja tržnice, zaposlitev urbanega menedžerja, uvedba brezplačnega časopisa, dosledno uveljavljanje predkupne pravice občine za nepremičnine v mestnem jedru z namenom spodbujanja aktivne priselitvene politike in pospeševanja poslovne dejavnosti, boljši pogoji za dostavo blaga in opravljanje servisnih dejavnosti, delna zožitev območja za pešce, namestili bomo smerokaze za ulice v mestnem jedru in spominske plošče na objektih kulturnega pomena ter uredili javne sanitarije v mestnem jedru.

V čem vidite potencialne priložnosti Kranja, s katerimi ga boste vrnili na lestvico gospodarsko uspešnih slovenskih mest?

Bogataj: Ključnega pomena za povratek Kranja na mesto, ki ga je nekoč že imelo, je korenita sprememba občinske politike na področju pridobivanja investicij in s tem tudi novih delovnih mest. Za dosego teh ciljev moramo organizirati sposobno in prijazno občinsko upravo, posodobiti in usposobiti ekipo za prostorsko načrtovanje za pridobivanje evropskih sredstev, obenem pa uvesti učinkovit in pregleden nadzor nad investicijami. Za dosego teh ciljev bo v prihodnje treba bistveno bolj povečati vpliv krajevnih skupnosti, saj bomo le tako lahko dosegli enakomeren razvoj mesta in podeželja.

Krt: Možnosti za razvoj in ponovni zagon našega mesta so velike. Mestna občina Kranj je središče nacionalnega pomena za državo, zato se bomo povezovali z občinami v regiji in ljubljansko urbano regijo, da bomo dosegli kar največ sinergij. V prihodnosti bomo z Ljubljano in Brnikom povezani s hitro železnico, t. i. desetim panevropskim koridorjem. Prav bližina letališča in hitra dostopnost nam dajeta nove priložnosti na področju turizma, razvoju visokotehnoloških dejavnosti in novih tehnologij v povezavi z zdravstvenimi, raziskovalnimi in izobraževalnimi ustanovami državnega pomena. Kot stimulativno poslovno okolje za podjetnike bomo ohranili in dodatno razvijali obstoječe poslovne cone na Laborah, Polici pri Naklem, Hrastju. Postavili bomo temelje socialnega podjetništva in spodbujali samozaposlovanje. S temi in dodatnimi ukrepi se lahko Kranj v naslednjih mandatih spet zavihti med gospodarsko uspešnejša in zdrava slovenska mesta, kjer bodo ljudje radi živeli in delali.

Predhodnikom očitajo premalo dolgoročne naravnanosti pri načrtovanju. Nedavno so izdali dolgoročni prostorski načrt do leta 2023. Kaj menite o njem?

Bogataj: Dolgoročni prostorski plan se bere bolj kot pravljica, saj gre pravzaprav za seznam želja zdajšnje občinske uprave, njihovih sponzorjev in podpornikov, ki imajo kaj malo možnosti za uresničitev. Vse preveč je bilo pri pripravi tega načrta upoštevanja svojih interesov in vse premalo se je upošteval širši javni interes.

Krt: Strategija trajnostnega razvoja MO Kranj, sprejeta leta 2009, je do leta 2023 je začrtala okvire našega dela in prioritet. Do mandata, ki se izteka, Kranj strategije in razvojnega načrta sploh ni imel, kar dovolj nazorno govori o delu protikandidata kot župana med osemletnim županovanjem. Del že sprejete strategije je tudi dolgoročni prostorski načrt, ki je v fazi sprejemanja. To sicer omejuje naš vpliv na prostorski razvoj, vendar bomo aktivni sooblikovalci urejanja prostora, da bo MO Kranj postala urbano, zeleno in prijazno mesto zadovoljnih ljudi.

Kateri so glavni poudarki vašega programa?

Bogataj: Program je razmeroma preprost in vključuje revizijo podpisanih ter še neuresničenih pogodb, pripravo proračuna za prihodnje in prihodnja leta, pripravo vseh potrebnih elementov za pridobivanje evropskih sredstev, ne nazadnje bo treba organizirati sposobno občinsko upravo, ki se bo zavedala, da je namenjena občanom, ne obratno.

Krt: Naš program smo pripravili na podlagi štirih med seboj prepletajočih in dopolnjujočih se programskih stebrov, ki smo jih poimenovali Kakovost življenja, Rast in razvoj, Ureditev prostora in Čisto okolje. Ti programski stebri pomenijo sistemski pristop in so izhodišče za 54 kratkoročnih konkretnih in izvedljivih programskih ciljev, ki smo se jih zavezali uresničiti v tem mandatu. Nastali so kot tehten premislek, izdelan na temelju več kot osemmesečnega spremljanja stanja na terenu.

Nameravate zamenjati obstoječo občinsko upravo?

Bogataj: Zamenjava obstoječe občinske uprave v tem trenutku ni najbolj primerna. Vsekakor pa bom poskrbel za racionalizacijo dela, s katero bomo lahko izpolnili začrtan, že prej omenjen cilj: prijazno in sposobno občinsko upravo.

Krt: Moj prvi korak, če bom izvoljena za županjo, bo, da se bom pogovorila z vsemi sodelavkami in sodelavci v občinski upravi. Seznanila se bom z njihovimi izkušnjami, osebnimi lastnostmi in težavami, s katerimi se srečujejo. Ker je eden od naših glavnih ciljev učinkovita in prijazna mestna uprava, bodo nekatere spremembe seveda nujne. Predvsem bi rada ustvarila motivirano ekipo usposobljenih ljudi, ki bodo v službi občana. Moj cilj je, da v dveh letih postanemo gazela na področju javne uprave. Pripravili smo kodeks Deset zlatih pravil ravnanja, ki jih bo podpisal vsak občinski uslužbenec. To bo zagotovilo, da bomo delovali pregledno, hitro in prijazno, s ciljem približati storitve ljudem in narediti prijazno upravno enoto.