Prikl: Poklicno in družinsko življenje je treba uravnotežiti

Po besedah vodje finančno-analitičnega sektorja Uroša Prikla se zaposleni pri urejanju te problematike največkrat srečujejo z nefleksibilnostjo delodajalcev in številnih drugih institucij. "Delodajalcu naj bo v interesu, da njegovi zaposleni lahko uskladijo družinske obveznosti s poklicnim delom" Prikl pravi, da obstajajo določeni pravni okviri, ki jih morajo podjetja glede usklajevanja družinskih in delovnih obveznosti že tako ali tako spoštovati, a so premalo. "Zadeve je treba omehčati, da bo delodajalec bolj prijazen in ga stimulirati k temu, da mu je v interesu, da njegovi zaposleni lahko uskladijo družinske obveznosti s poklicnim delom," je pojasnil. Glavno vodilo projekta Družini prijazno podjetje je po njegovih besedah: "Da se poklicno in družinsko življenje uravnoteži do optimuma."

Certifikat Družini prijazno podjetje

Prvi del projekta, ki je sicer financiran iz evropskih skladov s strani pobude Equal, je bil zaključen lani s podelitvijo osnovnih certifikatov Družini prijazno podjetje. Osnovni certifikat morajo podjetja in pravni subjekti v prihodnjem obdobju implementirati v svoje delovanje, čez tri leta pa prejmejo pravi certifikat, je pojasnil Prikl. V vmesnem obdobju nosilci projekta podjetja obiskujejo in opazujejo, kako poteka udejanjanje ukrepov v praksi.

Razpis za drugi del projekta bo potekal v letošnjem letu, točnega datuma na direktoratu še niso določili. Z njim bodo v sistem podeljevanja certifikatov vključili druga podjetja. Ukrepi, ki naj bi jih podjetja vključila v svoje delovanje so zbrani v katalogu in pokrivajo osem interesnih področji, med njimi delovni čas, organizacijo dela, politiko informiranja in komuniciranja ter storitve za družine. Podjetje se mora ob prevzemu osnovnega certifikata zavezati, da bo v praksi realiziralo vsaj tri od 110 ukrepov z različnih področij.

Simobil, Mercator in Lek, IJS in PIC o certifikatu Družini prijazno podjetje

O izvajanju projekta smo povpraševali nekatera večja podjetja - Simobil, Mercator in Lek, Institut Jožef Štefan (IJS) in Pravnoinformacijski center nevladnih organizacij (PIC). Vsi omenjeni so bili lani med 32 prejemniki osnovnih certifikatov Družini prijazno podjetje. Po večini so vprašani odgovorili, da so se že poprej trudili, da so delovali kot zaposlenim prijazno podjetje. Pri Simobilu so se za družinam prijazne ukrepe odločili, ker imajo veliko število mlajših zaposlenih, starih okoli 30 let, ki si v tem starostnem obdobju odločajo za otroke, pri Mercatorju pa zato, ker zaposlujejo večinoma ženske (75 odstotkov).

Za boljše obveščanje zaposlenih glede ukrepov in dobrih praks, povezanih s projektom Družini prijazno podjetje v Mercatorju skrbijo tudi pisno. Zaposleni lahko v internem časopisu Časomer ali na spletnih straneh družbe redno prebirajo prispevke o usklajevanju družine in dela. Podobno zaposlene obveščajo tudi pri Leku. "Certifikat v naše podjetje prinaša večje zavedanje o tem, da je usklajevanje poklicnega in družinskega življenja zelo pomembno. Le tako so lahko zaposleni zadovoljni," so dejali.

V Simobilu menijo, da poleg sprejetih ukrepov zaposlenim že sedaj omogočajo določene ugodnosti za lažje usklajevanje starševske vloge in kariere. Med njimi so navedli ugodnosti ob rojstvu otroka, srečanja s starši in otroci ob posebnih priložnostih, zaposlenim omogočajo tudi, da v nepredvidljivih okoliščinah poskrbijo za družino, če narava dela to dovoljuje, prav tako pa jim lažje usklajevanje družinskih in poslovnih obveznosti omogočajo s fleksibilnim delovnim časom.

V Leku zaposlenim oporo pri usklajevanju službenega in zasebnega življenja nudijo že vrsto let. Med ukrepi, ki so jih v sklopu projekta že uvedli, je delo na domu oziroma prihod na delo do 8.30 za tiste, ki jim narava dela to omogoča, ter aktivne počitnice za otroke zaposlenih. V Leku so zapisali, da z uvedbo ukrepov pričakujejo, da bodo zaposleni z lažjim usklajevanjem družine in dela bolj osebno zadovoljni, s tem pa tudi bolj pripadni podjetju, manjša bo fluktuacija in izostajanje z dela ter večja zavzetost pri delu in boljša učinkovitost. Dejali so, da so prvi odzivi zaposlenih pozitivni, glede na to, da ukrepe uvajajo postopoma pa pričakujejo učinek na daljši rok.

Tudi v PIC so za dobrobit svojih zaposlenih skrbeli že poprej. Sicer možnosti za lažje usklajevanje med zasebnim in poklicnim življenjem ponujajo že interni akti centra, ki predvidevajo gibljiv delovni čas, sklenitev delovnega razmerja s krajšim delovnim časom in možnost razporeditve delovnega časa v dogovoru z direktorjem (npr. možnost dela na domu).

Na Institutu Jožef Štefan menijo, da uspešnost vsake ustanove, poleg učinkovitega delovanja, določa tudi njen utrip, harmonija med sodelavci in povezanost vodstva z zaposlenimi. Zato so se na inštitutu odločili vsaj enkrat letno organizirati dogodek, ki bi zaposlene med seboj povezal in jim hkrati ponudil zanimive vsebine, hkrati pa želijo uvajati vedno nove ukrepe za lažje usklajevanje dela zaposlenih. "Ne nazadnje smo se k temu zavezali tudi s pridobitvijo certifikata Družini prijazno podjetje," so zapisali.

Na vprašanje, katera podjetja so se do sedaj pokazala kot najbolj uspešna pri uresničevanju pojma družni prijazno podjetje, je Prikl odgovoril, da pri projektu "ne gre za bolj ali manj uspešna podjetja". Tu so tista podjetja, ki so osnovni certifikat dobila in tista, ki ga niso". Prve ocene uspešnosti posameznih podjetji bodo lahko ugotavljali po letu in pol, oziroma po preteku predvidenega triletnega obdobja.